我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)“新常態(tài)”。在宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域，危機之后緩慢而痛苦的恢復(fù)過程被稱為“新常態(tài)”。當前的環(huán)保行業(yè)，也表現(xiàn)出了從“無序”向“有序”轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。從現(xiàn)狀上看，既有產(chǎn)業(yè)生態(tài)混亂無序的“痛苦”，還有環(huán)境治理成效不盡人意的“緩慢”。在這種特有的行業(yè)“新常態(tài)”下，中國宜興環(huán)�？萍脊�業(yè)園作為國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，未雨綢繆創(chuàng)新思維，順應(yīng)大勢搶抓機遇，以打造“環(huán)境醫(yī)院”為旗幟發(fā)起一場聲勢浩大的產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，靠創(chuàng)新驅(qū)動贏得先機和未來。

據(jù)環(huán)境保護部數(shù)據(jù)顯示，“十二五”前三年，我國環(huán)保投入每年以2000億元以上的幅度增加，整個“十二五”期間，全社會環(huán)保投入預(yù)計將超過5萬億元。國家政府在治理環(huán)保問題上的投入正逐步加大。盡管如此，我國的環(huán)境污染勢頭仍未能得到有效遏制，水體、固廢、大氣污染問題日趨復(fù)雜化，單純的環(huán)境處理技術(shù)一時很難奏效，這就要求環(huán)保技術(shù)和服務(wù)方式必須做出轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)環(huán)保技術(shù)和管理等的綜合運用，在污染疑難領(lǐng)域開展協(xié)作和攻堅。

政策機遇和產(chǎn)業(yè)瓶頸的共存，呼喚著革新的思維和舉措。在“環(huán)保之都”江蘇宜興，其實這種變革已經(jīng)上演。2014年10月9日，一場由宜興環(huán)科園主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院及環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團主要負責(zé)人，北京大學(xué)、南京大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中科院武漢巖土研究所等單位的專家教授、相關(guān)骨干環(huán)保企業(yè)共同參加的中宜環(huán)境醫(yī)院建設(shè)方案論證會在宜興環(huán)保科技大廈舉行。討論確定了中宜環(huán)境醫(yī)院建設(shè)的定位、模式、機制和運行體系，并決定加大推進實施力度。這意味著，宜興環(huán)科園近年來構(gòu)想的“環(huán)境醫(yī)院”模式即將付諸實施階段。所謂的“環(huán)境醫(yī)院”治理模式，就是將企業(yè)與人才、技術(shù)與資本進行深度融合，建立一站式綜合服務(wù)，為區(qū)域環(huán)境治理提供系統(tǒng)解決方案及工程建設(shè)和運營服務(wù)。“環(huán)境醫(yī)院”對于“久旱”的環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系來說，就像是一場及時的“甘露”，為正在尋求升級突破的環(huán)保人帶來了福音。

到底什么是“環(huán)境醫(yī)院”？環(huán)境醫(yī)院能做什么？帶著這樣的疑問，記者走訪了中國宜興環(huán)�？萍脊�業(yè)園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。通過了解，一個技術(shù)集成、分工明確，能夠解決各種“環(huán)境疑難雜癥”的全新產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式呈現(xiàn)在我們面前。

“顧名思義，“環(huán)境醫(yī)院”就是給環(huán)境看病，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)里，它是一種創(chuàng)新機制和模式。”宜興環(huán)科園管委會主任朱旭峰這樣介紹道。“環(huán)境醫(yī)院”是一個形象的比喻，在普通的醫(yī)院里有病人、有專科醫(yī)生、有儀器、有專家、有藥品……宜興環(huán)科園設(shè)想中的“環(huán)境醫(yī)院”，就是將環(huán)境治理的各個環(huán)節(jié)類比成普通醫(yī)院的運行環(huán)節(jié)。環(huán)境政府和排污企業(yè)是“患者”，具體的環(huán)境問題是“疾病”，環(huán)保企業(yè)是“醫(yī)生”，各種環(huán)保設(shè)備是“藥品”……在運作模式上，專家與平臺共同會診，向“患者”推薦適合的環(huán)境“�？漆t(yī)院與醫(yī)生”，開出“藥方”或進行“手術(shù)”。簡單的“病情”可由專科大夫解決，“病情”復(fù)雜的環(huán)境問題則由環(huán)境醫(yī)院組織專家、研究機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)主體等進行會診，作出綜合判斷，制定系統(tǒng)的解決方案。這種“環(huán)境醫(yī)院”能為產(chǎn)業(yè)提供從咨詢、會診、系統(tǒng)解決方案到實施、設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、投融資服務(wù)、示范推廣的全套環(huán)境綜合服務(wù)。

“環(huán)境醫(yī)院”是一個新生的概念，在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不久。但作為一個能夠全面集中產(chǎn)業(yè)資源、系統(tǒng)解決治理問題的全新環(huán)保概念和技術(shù)服務(wù)模式，其實已經(jīng)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中自然萌生和長大。集中了全國最強產(chǎn)業(yè)資源的宜興環(huán)科園，早在幾年前就已經(jīng)在構(gòu)想和嘗試，希望通過推行“環(huán)境醫(yī)院”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過一段時期的能量積蓄，目前時機已經(jīng)成熟。

就宜興環(huán)科園領(lǐng)導(dǎo)的理解，即將建成的中宜環(huán)境醫(yī)院，具有三大重要的功能。“它是能號召各方資源的一面旗幟；它是具有強大技術(shù)集成和實施能力的一個平臺；它是為各個產(chǎn)業(yè)提供一站式全程服務(wù)的一套服務(wù)”。這是朱旭峰的介紹。他同時強調(diào)，中宜環(huán)境醫(yī)院的建設(shè)將重點關(guān)注兩個方面，一是產(chǎn)業(yè)團隊的力量整合，二是環(huán)境治理的系統(tǒng)解決。記者注意到，宜興環(huán)科園為實現(xiàn)建設(shè)“環(huán)境醫(yī)院”的目標，已經(jīng)形成了清晰的戰(zhàn)略思路，即依托宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群，整合園區(qū)及國際國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)，以宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團為龍頭，創(chuàng)新平臺為支撐，以PPP（環(huán)境公用事業(yè)公私合營）、第三方環(huán)境服務(wù)為模式，為國內(nèi)外的區(qū)域環(huán)境治理提供系統(tǒng)解決方案及工程建設(shè)和運營服務(wù)。“整合”、“服務(wù)”、“系統(tǒng)解決”是這個戰(zhàn)略思路中的關(guān)鍵詞。

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)正面臨著一場革命，在這場革命中，我們宜興環(huán)科園舉什么旗？就是要舉起中宜環(huán)境醫(yī)院這面旗幟，帶領(lǐng)行業(yè)到更加健康的發(fā)展軌道上來。”朱旭峰對“中宜環(huán)境醫(yī)院”的使命一語中的。

一直以來，我國的環(huán)保行業(yè)魚目混雜、良莠不分，沒有形成一個公平的、有標準法規(guī)支撐的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，致使好的企業(yè)、好的產(chǎn)品，難以進入市場。行業(yè)很多環(huán)節(jié)都存在潛規(guī)則問題。比如招投標，一般都是最低價中標。這就使得去參與投標的單位不能夠按照合理和必要性來設(shè)置工藝和設(shè)備，只關(guān)注價格和成本。導(dǎo)致在項目實施的過程中，其使用的設(shè)備和工藝也不能夠按照合理、優(yōu)質(zhì)的標準來配置。最終的結(jié)果是，政府花了錢，做了項目，沒能夠辦好事情。而從產(chǎn)業(yè)的角度來說，也不利于真正有實力的企業(yè)脫穎而出。

中宜環(huán)境醫(yī)院的出現(xiàn)，可以說將徹底改變上述行業(yè)詬病。朱旭峰說：“中宜環(huán)境醫(yī)院，就是要把環(huán)境治理的結(jié)果作為最終的衡量標準。我們要構(gòu)建一個集聚優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀醫(yī)生，能夠開出好的良方、好的藥品，為環(huán)境看病的優(yōu)秀平臺。”在這樣的模式下，一些低價劣質(zhì)的投機企業(yè)將徹底失去生存空間。“這是一場革命，要革沒有真本事、沒有真技術(shù)企業(yè)的命；要革劣質(zhì)工程、劣質(zhì)裝備、劣質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)的命；要革靠潛規(guī)則獲得市場機會企業(yè)的命；要革接了工程，不能保證治理效果穩(wěn)定達標的企業(yè)的命。”朱旭峰認為，只有經(jīng)過這樣的革命，行業(yè)才能真正步入健康發(fā)展的軌道。

而從政策層面來講，隨著新修訂的《環(huán)保法》的實施和中央反腐力度的加強，企業(yè)的環(huán)境違法成本、領(lǐng)導(dǎo)的追責(zé)力度都在加大，這為“環(huán)境醫(yī)院”式的產(chǎn)業(yè)變革提供了良好的條件。鑒于此，朱旭峰對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)得信心十足，他說：在這樣的政策環(huán)境下，使得環(huán)保產(chǎn)業(yè)更加注重質(zhì)量，更加注重提標，更加注重升級改造，環(huán)保企業(yè)的技術(shù)權(quán)重將大大增加。沒有核心競爭力的企業(yè)，就會被淘汰，優(yōu)秀的企業(yè)能凸顯出來。對企業(yè)的評介標準，也會最終轉(zhuǎn)移到治理效果的指標上來。由于排污企業(yè)治理成本、違法成本的風(fēng)險增加，專業(yè)的第三方治理不僅能提供綜合服務(wù)，還能承接違法責(zé)任，第三方服務(wù)商將會更加受歡迎。政策環(huán)境催生的這些市場訴求，都要求行業(yè)在機制創(chuàng)新上尋找突破，“環(huán)境醫(yī)院”作為一種超級環(huán)境服務(wù)商，其功能和模式完全順應(yīng)了這個潮流。

“之前的行業(yè)治理都是江湖郎中式的，我們希望行業(yè)健康發(fā)展，所以要建“環(huán)境醫(yī)院”。而只有宜興具備這個條件。”朱旭峰列舉了宜興最適合建環(huán)境醫(yī)院的三大優(yōu)勢：一是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的起步最早，宜興環(huán)科園是我國唯一的國家級的環(huán)保專業(yè)園區(qū)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有40年的發(fā)展史，園區(qū)有20年的建設(shè)發(fā)展史�，F(xiàn)在已經(jīng)形成了4000多家環(huán)保及配套企業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集聚效應(yīng)在全國獨一無二。在一些細分領(lǐng)域，宜興有一批代表性的企業(yè)做得特別專，更是處于行業(yè)領(lǐng)先地位。二是宜興環(huán)科園和國內(nèi)300多家大專院校的科研專家有長期合作關(guān)系。已經(jīng)集聚了大量優(yōu)秀的人力資源，即“環(huán)境醫(yī)院”的醫(yī)生儲備。作為“環(huán)境醫(yī)院”，比如“放射科”、“設(shè)備科”等，都需要與宜興環(huán)科園合作的科研單位擁有先進的設(shè)備資源支撐。三是國際技術(shù)及市場優(yōu)勢明顯。宜興環(huán)科園是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)國際合作的第一平臺。目前，園區(qū)與德國、丹麥、芬蘭、荷蘭等8個國家建立了清潔技術(shù)對接中心。與20多個國家在新能源、環(huán)保清潔技術(shù)等領(lǐng)域進行了廣泛深入的交流和對接。

政府的決心鼓勵著有責(zé)任感企業(yè)的信心，行業(yè)難堪的現(xiàn)狀呼喚一場徹底的革命。作為國家級的環(huán)保科技工業(yè)園，宜興環(huán)科園數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史和園區(qū)建設(shè)積淀，使其具備了創(chuàng)新突破的能力，更渴望通過轉(zhuǎn)型升級把多年來集聚的能量進行一個井噴式的釋放。打造“環(huán)境醫(yī)院”，正是宜興環(huán)科園作為一個國資平臺高度責(zé)任感的表現(xiàn)，它必將引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展，將為中國的環(huán)境治理提供強有力的支撐。

談到建設(shè)“環(huán)境醫(yī)院”的戰(zhàn)略模式，朱旭峰胸有成竹娓娓道來。他說，中宜環(huán)境醫(yī)院，已經(jīng)通過專業(yè)的梯隊建制，借助宜興環(huán)科園長期形成的渠道優(yōu)勢，向全國布局，向全球推進。通過在宜興建立“環(huán)境總院”，在全國建立“環(huán)境分院”及“專科門診”，輻射全球市場。

第一級建制是環(huán)境總院。目前，中宜環(huán)境醫(yī)院即環(huán)境總院的實體形態(tài)已經(jīng)借助大學(xué)的力量建設(shè)完成�？傇旱钠髽I(yè)、技術(shù)、設(shè)備、人才、資本的集成能力最強，也是“環(huán)境醫(yī)院”系統(tǒng)的總指揮和中樞，統(tǒng)籌指揮各地下屬的分院以及項目運作管理。第二級建制是環(huán)境分院。分院根據(jù)各地的實際情況，分為區(qū)域型分院和功能型分院。區(qū)域型分院主要是針對全國各地區(qū)域性治理為主導(dǎo)目標進行建制。功能性分院設(shè)置在全國某一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特性進行綜合治理的地區(qū)。第三級建制是�？崎T診。專門針對細分的各種環(huán)境問題，�？崎T診團隊由各個細分領(lǐng)域有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的環(huán)保企業(yè)組成，在總院和分院的統(tǒng)籌管理下有針對性地開展工作。

在區(qū)域合作和戰(zhàn)略布局上，中宜環(huán)境醫(yī)院與國內(nèi)外地區(qū)的合作已經(jīng)全面啟動。目前，在全國的分院建設(shè)已經(jīng)和各個地區(qū)進入了談判階段，意向區(qū)域覆蓋了除西北以外的所有地區(qū)，初步形成了黑龍江哈爾濱、廣西南寧、四川成都等8個意向合作城市，其中哈爾濱為環(huán)境分院提供的一平方公里建設(shè)用地已經(jīng)基本落實。與此同時，依托宜興環(huán)科院強大的國際合作平臺，結(jié)合已經(jīng)規(guī)劃的各地環(huán)境分院的地域和市場優(yōu)勢，中宜環(huán)境醫(yī)院與上合組織、中非中心、東盟中心三大國際平臺也形成了合作意向，相關(guān)事項也在洽談中。中宜環(huán)境醫(yī)院模式將通過這些平臺進入國際市場，實現(xiàn)中國環(huán)保向全球推進的戰(zhàn)略構(gòu)想。

“我們在構(gòu)建兩個池，一個是企業(yè)池，一個是資金池。”對于“環(huán)境醫(yī)院”的運作機制，朱旭峰說出了兩個重點。“環(huán)境醫(yī)院”由環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團來進行資源整合，集成宜興及國內(nèi)國際優(yōu)質(zhì)環(huán)保企業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團還打造搭建了一個資本平臺，為戰(zhàn)略的實施提供資金保障。在業(yè)務(wù)范圍上，對國內(nèi)和國外兩個市場同時輸出。國內(nèi)對政府及企業(yè)提供綜合環(huán)境服務(wù)。比如進行城市垃圾處理、產(chǎn)業(yè)園中園的項目運作、進行區(qū)域環(huán)境治理一條龍服務(wù)等。國際市場，宜興環(huán)科園作為環(huán)境保護部東盟中心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范基地，已經(jīng)對中非以及東盟進行技術(shù)示范和產(chǎn)業(yè)輸出。將來，這個功能將由“環(huán)境醫(yī)院”來承擔。

這里，不得不提的是一個重要的企業(yè)實體宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。2013年，宜興組建宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，引導(dǎo)廣大環(huán)保企業(yè)從“單打獨斗”向“抱團作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型，并設(shè)立環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，實施土壤修復(fù)、“三廢”處理、污泥處置等項目，全力構(gòu)筑更強平臺，實現(xiàn)環(huán)保服務(wù)全覆蓋�，F(xiàn)在看來，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團的建立可以說是“環(huán)境醫(yī)院”的鋪墊之作。“環(huán)境醫(yī)院”的核心組織和推進龍頭，就是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。

在內(nèi)部設(shè)置上，宜興環(huán)科園依托環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，環(huán)境醫(yī)院設(shè)立了診斷、檢驗檢測、設(shè)計、技術(shù)、標準化裝備、工程化、技術(shù)項目信息、投資管理、投資九大功能平臺。其中技術(shù)平臺由江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心、江蘇�。ㄒ伺d）環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院、2011協(xié)同創(chuàng)新中心、南京大學(xué)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院、中科院宜興生態(tài)土研究院、中宜生物肥料工程研發(fā)中心共同搭建；同時整合江蘇鵬鷂環(huán)保工程設(shè)計研究院，并聯(lián)合國內(nèi)知名的市政、環(huán)境工程設(shè)計院組建環(huán)境工程設(shè)計聯(lián)盟；由國家環(huán)保產(chǎn)品裝備檢驗監(jiān)督中心擔當完成檢驗檢測平臺；聘請國內(nèi)外環(huán)境工程知名專家、組成環(huán)境治理咨詢專家委員會，并建立合同制有償服務(wù)責(zé)任機制共同打造診斷平臺；已完成由中國銀行、中國工商銀行、民生銀行、進出口銀行授信200億元，環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金總規(guī)模達120億元的資金平臺；建立投資風(fēng)險控制、工程運營、治理效果績效管理機制的投資管理平臺；建立環(huán)境治理技術(shù)信息、環(huán)境治理項目信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)項目信息平臺；而在工程化平臺方面，宜興環(huán)科園已經(jīng)培育環(huán)境工程總承包資質(zhì)企業(yè)10家、環(huán)境工程專業(yè)承包企業(yè)192家；最后通過建立環(huán)境工程裝備（產(chǎn)品）標準化體系，已建立若干標準化工場。

不難看出，這些平臺是宜興環(huán)科園精心整合了宜興與全國各方優(yōu)勢資源所共同搭建的。“以治理效果為導(dǎo)向，為政府和污染企業(yè)提供第三方服務(wù)，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。”朱旭峰認為，“環(huán)境醫(yī)院”所推進的系統(tǒng)化、專業(yè)化的創(chuàng)新機制將帶動整個行業(yè)的改變。

“無論是當前的反腐，還是我們做的‘環(huán)境醫(yī)院’，我認為都是在凈化市場環(huán)境。”當記者問及宜興環(huán)科園的產(chǎn)業(yè)革命與習(xí)近平總書記提出的經(jīng)濟“新常態(tài)”是不是一個概念，朱旭峰表示，二者現(xiàn)象背后的本質(zhì)，都是凈化市場環(huán)境的表現(xiàn)。當然不僅是環(huán)保產(chǎn)業(yè)，整個中國經(jīng)濟都進入一種“新常態(tài)”運行模式，所有的經(jīng)濟人都要有這種適應(yīng)“新常態(tài)”的思維，要不然必然被市場和社會淘汰。

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化；中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)入新常態(tài)，意味著經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長將與過去幾十年的高速度基本告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長模式基本告別。因此，新常態(tài)絕不只是降低了增長速度。而最根本的是國家對經(jīng)濟增長速度的要求不再那么“執(zhí)著”，但對發(fā)展質(zhì)量卻十分看重。各行各業(yè)，從粗放到集約，從低端到高端將成主線。

宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展了40年，形成了1700多家環(huán)保企業(yè)、3000多家環(huán)保配套企業(yè)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群，造就了10萬環(huán)保產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，其中環(huán)保專業(yè)研發(fā)人員8000多名，專業(yè)技術(shù)人員20000多名，專業(yè)市場營銷人員近萬名。水處理市場份額占到了全國的40%以上。一直以來都充當著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒力量，為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。但是，不可回避的事實是，目前環(huán)保行業(yè)“低成本”、“低價格”、“低品質(zhì)”的“舊常態(tài)”市場思維依然存在。當中國經(jīng)濟進入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“新常態(tài)”，當環(huán)保行業(yè)進入“以治理效果為評價標準”的新常態(tài)。宜興環(huán)科園扛起了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)改革，適應(yīng)宏觀形勢的大旗，用“環(huán)境醫(yī)院”這種嶄新的模式提交著歷史的“答卷”。

環(huán)保行業(yè)進入“新常態(tài)”后，再用以前思維思想做生意、搞經(jīng)營、進行投資創(chuàng)辦企業(yè)，絕對走不遠、搞不好。所有的行業(yè)潛規(guī)則、低價競標、假冒偽劣等行為將無生存之地。在“環(huán)境醫(yī)院”體系下，所有的評價標準都將回歸到良性的“治理效果”上來，沒有技術(shù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢的企業(yè)將無市場機會。在行業(yè)“新常態(tài)”形勢下，所有環(huán)保人都要迅速轉(zhuǎn)換思維觀念，跟上整個宏微觀經(jīng)濟大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，把精力放在踏踏實實、一步一個腳印做實業(yè)搞實體上，放在技術(shù)革新創(chuàng)新上，從中獲取穩(wěn)固、持續(xù)性的經(jīng)營利潤回報。過去那種熱衷于投資投機，在無序市場中一夜壯大的神話將很難尋覓到了。

中宜環(huán)境醫(yī)院集聚了最優(yōu)秀的環(huán)境醫(yī)生、最優(yōu)秀的環(huán)境技術(shù)、最優(yōu)秀的環(huán)境設(shè)備，以治理效果為導(dǎo)向，為行業(yè)提供最優(yōu)的問題診斷、方案設(shè)計、工程實施和運營服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，支撐環(huán)境治理。既順應(yīng)了中國經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”，更在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)和推行了市場秩序的“新常態(tài)”，打造了環(huán)保行業(yè)向服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”，從模式上倒逼了企業(yè)發(fā)展方式的“新常態(tài)”。中宜環(huán)境醫(yī)院的創(chuàng)舉，就是新常態(tài)思維下的一場產(chǎn)業(yè)革命。衷心祝福這場產(chǎn)業(yè)革命最終走向成功的彼岸，為我們的生存環(huán)境提供最好的“醫(yī)治”和“療養(yǎng)”。（《中國環(huán)境報》10月22日 陳玉宇 閔德強 李莎）